Изложу вкратце основные мысли из докладов, озвученных на КОРПРЕСС’2006 (corpress.ru/), которые для меня оказались важными/ новыми / интересными.
Мнение мое, возможно, субъективно.
Комменты, выделенные курсивом, - определенно субъективные и порой несколько офтопиковые.

***
Как разграничить сугубо личные новости сотрудников (напр., съездил на море, написал отчет с фотографиями о том, как лежал на пляже) и персональные новости работников, имеющие право на публикацию в корпоративном СМИ? О подходе, принятом в компании «Ситроникс», рассказал Сергей Филиппов. К «публикуемым» новостям будет отнесен, например, фоторепортаж о том, как сотрудник съездил в командировку в Китай и, по ходу, запечатлел себя на фоне Великой китайской стены. Почему он, в отличие от «пляжных новостей», будет обнародован? Потому, что правило таково, что корпоративные новости должны работать на стимулирование карьерных амбиций сотрудников. Тоже хочешь в Китай? Старайся! Ну или что-то типа того

/Коммент от меня: Имхо, правило хорошее; думаю, в какой-то мере буду ему следовать.
Но, например, сейчас мы в компании руководствуемся несколько другими критериями (возможно, сказывается влияние журналистских инстинктов) – если предлагаемая сотрудником новость – хоть маленькая, но сенсация, то она имеет право на жизнь в корпоративном медиа-пространстве. Прыгнули сотрудники с парашютом; спел сотрудник в хоре, выступавшем перед английской королевой; победила коллега в любительском теннисном турнире – это новость. А вот вернулся сотрудник с военных сборов, пусть даже и полный впечатлений – если нет никакой «изюминки» или «зацепки», позволяющей увязать этот информационный повод с нашей компанией/отраслью, то вряд ли это пойдет в массы, ибо событие достаточно рядовое./

***
Михаил Дубровский, ИД Richard Cash Publishers:
Внутрикорпоративное издание есть смысл создавать, если:
• Общее число сотрудников компании – более 400
• Число филиалов – более трех
• Число разнородных департаментов / направлений – более пяти

Оптимальный подход к определению тиража издания – «дефицитный» (70% от количества сотрудников), чтобы был небольшой «ажиотаж», сотрудники искали газету/журнал, а не наоборот – равнодушно проходили мимо лежащих в изобилии изданий.

Главный критерий успешности корпоративного издания – его влияние на бизнес.

***
Елена Георгобиани, SPN Ogilvy PR, рассказывавшая о заголовках (может быть, тезисы самого выступления изложит сама Елена, поэтому, не буду отбирать у нее «хлеб», остановлюсь на приведенном факте, который меня немного удивил). Итак, в одной из компаний, где корпоративный журнал издается тиражом в несколько тысяч экземпляров, был проведен опрос, и количество ответивших составило… 0,6% от общего тиража.

/Мой коммент: Я понимаю, что это человеческая психология, занятость, скромность (нужное подчеркнуть), но – поделитесь, плз, опытом, как вы мотивируете сотрудников участвовать в опросах, голосованиях и иных мероприятиях, подразумевающее некий интерактив?/

***
Ну и «Бесполезный мастер-класс» о том, «как писать отличные заметки» Константина Бочарского оставил, конечно, массу сильных впечатлений. Константин не рассказывал о том, как создать корпоративное СМИ, как организовать работу редакции, как стрясти новости с коллег из регионов – он учил, как сделать СМИ интересным. И учил интересно

Вкратце о том, что я вынесла для себя:
• Писать нужно так, будто ты эту историю рассказываешь другу
• Хорошая история должна содержать в себе интригу
• Нужно заботиться об удобстве пользователя, и это касается не только текстов, но и картинок
• Всегда нужно помнить, что есть ассоциации 1-го уровня, и есть 2-го, и, соответственно, проверять, какие ассоциации вызывают слова/предложения при «ближайшем» рассмотрении.

/Коммент: Я сама не так давно на этом «накололась», назвав интервью цитатой из ответа собеседника – «Дружеские посиделки на стадионе не устраивают»; при этом «не устраивают» изначально несло смысл «не проводят», но вызвало у прочитавших заголовок людей с «незамыленным взглядом» иные, и вполне логичные, ассоциации, и смысл прозвучал по-иному – «не удовлетворяют»/

У Константина были гораздо более увлекательные примеры.
И весь доклад, конечно, был более развернутым, насыщенным, структурированным – но пересказывать я сознательно не стала (хотя и усердно конспектировала :)). Может быть, автор продолжит?

***
Если будет время, то to be continued…

***
В целом, мне очень понравилось: организация, качество и релевантность докладов (не поняла только, к чему была презентация системы, позволяющей автоматизировать работу редакции – при чем редакции, в изданиях которой рекламы столько, что и ее размещение нужно разруливать какими-то «нечеловеческими» усилиями), уровень собравшейся аудитории.
Спасибо abcForum и всем, кто составил компанию на мероприятии

This entry was posted on Monday, October 30th, 2006 at 11:53 am and is filed under мероприятия, внутрикорпоративный пиар. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.